Різниця між транзакційним та трансформаційним лідерством
Share
Лідерство - це ознака впливу на поведінку людей з метою виконання організаційних цілей. Різні теорії лідерства були поширені різними експертами з управління, що розглядають поведінку, риси, характер тощо, а саме: авторитарний, лайсес-файр, транзакційний, трансформаційний, патерналістичний та демократичний. Трансакційне лідерство або іншим чином відомим як керівництво керівництвом, посилається на стиль керівництва, який акцентує увагу на операції між керівником та його підлеглими.
З іншої сторони, Трансформаційне лідерство це тип керівництва, який стає причиною трансформації (зміни) у підлеглих. У цьому стилі керівник працює з підлеглими, щоб з’ясувати бажані зміни в організації.
У багатьох людей є проблеми з розумінням різниці між транзакційним та трансакційним лідерством.
Зміст: Трансакційне лідерство проти Трансформаційне лідерство
- Порівняльна діаграма
- Визначення
- Ключові відмінності
- Висновок
Порівняльна діаграма
| Основа для порівняння | Трансакційне лідерство | Трансформаційне лідерство |
|---|---|---|
| Значення | Стиль керівництва, який використовує нагороди та покарання за мотивацію послідовників, - трансакційне лідерство. | Стиль лідерства, в якому лідер використовує харизму та ентузіазм, щоб надихнути своїх послідовників, - трансформаційне лідерство. |
| Концепція | Ведучий акцентує увагу на своїх стосунках із послідовниками. | Ведучий акцентує увагу на цінностях, ідеалах, моралі та потребах послідовників. |
| Природа | Реактивний | Проактивний |
| Найкраще підходить для | Встановлене середовище | Бурхливе середовище |
| Працює для | Розвиток існуючої організаційної культури. | Зміна існуючої організаційної культури. |
| Стиль | Бюрократичний | Харизматичний |
| Скільки лідерів у групі? | Тільки один | Більше одного |
| Зосереджено на | Планування та виконання | Інновації |
| Мотиваційний інструмент | Залучення послідовників, ставлячи на перше місце власний інтерес. | Стимулювання послідовників шляхом встановлення групового інтересу як пріоритетного. |
Визначення транзакційного лідерства
Стиль керівництва, згідно з яким цілі та цілі визначені заздалегідь, і керівник використовує нагороду та покарання для мотивації своїх послідовників, відомий як трансакційне лідерство. Він фокусується на поліпшенні поточної ситуації в організації шляхом обрамлення кроків та контролю за організаційною діяльністю. Основна мета цього типу лідерства - оновити існуючу корпоративну культуру та посилити поточну політику та процедури.
У 1947 році стиль був вперше запропонований Максом Вебером, за ним Бернард Басс у 1981 році.
У цьому стилі керівництва лідер використовує свій авторитет і відповідальність як владу, так і стиль має формальний підхід. Приз та штрафи - це два основних інструменти, які використовує керівник для натхнення своїх підлеглих, тобто якщо працівник досягає мети протягом визначеного терміну, йому дають ініціативу на свою роботу, тоді як якщо завдання не буде виконано протягом необхідного часу, тоді він буде бути покараним за те саме.
Визначення трансформаційного лідерства
Стиль керівництва, в якому лідер використовує свою впливову силу та ентузіазм, щоб мотивувати своїх послідовників працювати на благо організації. Тут лідер прагне вимоги змінити існуючу організаційну культуру, дає бачення своїм підлеглим, включає місію та впроваджує зміни із відданістю своїх послідовників..
У трансформаційному лідерстві лідер виступає взірцем для наслідування і як мотиватор, який пропонує своїм послідовникам бачення, хвилювання, заохочення, мораль і задоволення. Лідер надихає своїх людей на підвищення своїх здібностей та можливостей, налагодження впевненості в собі та сприяння інновацій у всій організації.
Джеймс Макгрегор Бернс вперше запропонував концепцію цього стилю керівництва в 1978 році. Основна ідея цього стилю керівництва полягає в тому, щоб і вищий, і підлеглий працювали над тим, щоб підняти один одного, щоб поліпшити їх мораль і мотивацію.
Ключові відмінності між транзакційним та трансформаційним лідерством
Нижче наведені основні відмінності між транзакційним та трансформаційним лідерством:
- Трансакційне лідерство - це тип керівництва, згідно з яким винагорода та покарання використовуються як основа для ініціювання послідовників. Трансформаційне лідерство - це стиль керівництва, в якому лідер використовує свою харизму та ентузіазм, щоб впливати на своїх послідовників.
- У транзакційному керівництві лідер, наголошує на своїх стосунках з послідовниками. І навпаки, у трансформаційному лідерстві лідер наголошує на цінностях, переконаннях та потребах своїх послідовників.
- Трансакційне лідерство є реактивним, тоді як трансформаційне лідерство є активним.
- Трансакційне лідерство найкраще для осілого середовища, але Трансформація хороша для бурхливого середовища.
- Трансакційне лідерство працює на покращення сучасних умов організації. З іншого боку, Трансформаційне лідерство працює над зміною сучасних умов організації.
- Трансакційне лідерство є бюрократичним, а трансформаційне лідерство - харизматичним.
- У транзакційному лідерстві є лише один лідер у групі. На відміну від трансформаційного лідерства, в якому може бути більше одного лідера в групі.
- Трансакційне лідерство орієнтоване на планування та виконання у порівнянні з трансформаційним лідерством, яке сприяло інноваціям.
Висновок
На думку деяких дослідників, трансакційне лідерство найкраще, тоді як деякі вважають, що трансформаційне лідерство краще. Тому дебати не закінчуються для двох стилів керівництва. На мою думку, не існує стандартного стилю керівництва, який найкраще підходить для всіх обставин. Отже, організація не повинна покладатися на єдиний стиль керівництва. Він повинен використовувати необхідний стиль керівництва відповідно до його потреб та умов, що склалися.
Якщо ви шукаєте найкращий стиль керівництва між транзакційним та трансформаційним лідерством, то нарешті говорите, що обидва мають свої достоїнства та недоліки. Від ситуації залежить, який стиль керівництва буде йому найбільш відповідним.
