Різниця між емісійними та ризиковими проектами

Випуск проти управління проектами ризиків

Час від часу людина має намір здійснити проект, будь то його особисте починання як частина його курсів у школі, або як частина його роботи. Зазвичай це тимчасовий характер із встановленим часом для його досягнення та успішного виконання поставлених цілей та завдань. Хоча простими проектами легко керувати, проекти в бізнесі та корпораціях є складнішими і потребують належного управління проектами для успішного здійснення. Він включає управління, планування, організацію та придбання ресурсів, які будуть використані в проекті.

Управління проектами включає ці процеси: ініціювання, планування / розробка, виробництво / виконання, моніторинг / контроль та закриття. Моніторинг або контроль над проектом необхідний, оскільки він допомагає виявити потенційні проблеми, щоб можна було розробити рішення. Два важливі аспекти цього процесу - "питання" та "управління ризиковими проектами".

Управління проектами випуску використовується, коли з проблемою або проблемою наразі стикаються керівники проектів. Це потрібно вирішити негайно, щоб забезпечити продовження проекту без затримок, але це не ризиковано. Це може бути просто затримка доставки необхідних матеріалів або працівник може не виконувати свою роботу ефективно. Ці питання легко вирішити, і хоча вони можуть бути несприятливими, вони не мають дуже великого впливу на реалізацію проекту. Тим не менше, план дій повинен бути розроблений командою з управління проектами, щоб він був вирішений і щоб проект пройшов безперебійно..

З іншого боку, управління ризиковими проектами використовується тоді, коли команда вирішує ризик або проблему, яка може статися в майбутньому. Ризики можуть стати майбутніми проблемами і повинні бути належним чином керовані, оскільки вони можуть мати дуже великий вплив на реалізацію проекту. Для цього знадобляться чіткі плани дій, які повинні бути проінструктовані та добре пояснені членам команди проекту, щоб, коли проблема виникала, її було легко вирішити. Ризики, такі як фінансові питання, які гарантують завершення проекту, повинні бути вирішені безпосередньо на початку проекту.

Хоча питання та ризики можуть створювати проблеми для менеджерів на різних рівнях проекту, з ними можна добре впоратися, якщо їх вирішити на початку. Тим не менш, для успішного досягнення цілей та завдань проекту знадобиться дуже ефективний та хороший план управління проектами та ризиками.

Підсумок:

1. Управління проектами - це управління проблемами, з якими зараз стикається команда, тоді як управління проектами ризику - це управління проблемами, які, як очікується, виявляться в майбутньому.
2. Проблеми, з якими стикається команда з управління проектами, повинні бути негайно вирішені, щоб прискорити завершення проекту, а ризики вирішуються, як тільки вони стануть проблемами.
3. Ефективний та негайний план дій повинен бути готовий до вирішення проблеми, тоді як чіткий план дій повинен бути добре пояснений членам команди, коли пов'язані ризики.
4. Якщо і проблеми, і ризики є обмеженням для безперебійного та швидкого завершення проекту, питання легше керувати, ніж ризики, оскільки колись такі проблеми були ризиками, які були вирішені на початку проекту..