Різниця між загальним персоналом та менеджером з персоналу

Хоча вони обидва належать до відділу кадрів, існує різниця між загальним персоналом та менеджером з персоналу, головним чином, з точки зору їх ролі та обов'язків. Менеджер з персоналу - це, мабуть, одна з найважливіших частин організації. Він або вона керують повним відділом, який складається з групи людей або цілої команди, яка працює разом над різними обов'язками, ролями та обов'язками, тоді як загальні фахівці з персоналу в основному є співробітниками початкового відділу організації управління персоналом. Зазвичай вони працюють разом з роботодавцями.

Незалежно від того, чи є ваша компанія великою, середньою чи малою, хтось повинен відповідати за всі необхідні людські ресурси, якщо ви хочете, щоб ваша компанія продовжувала добре працювати. Однак, як правило, у великих компаніях чи організаціях роботодавцю або керівництву доведеться розділити посадові обов'язки між різними працівниками різних рівнів, такими як генералісти, менеджери та директори. Тепер давайте докладніше розглянемо різницю між HR Generalist та HR Manager з точки зору їх посади та ролей, щоб краще зрозуміти, що вони роблять в організації та для неї.

Важливість HR Generalist vs HR Manager

Оскільки кадровий генераліст має достатньо знань і повинен бути здатний добре спілкуватися з працівниками щодо всіх аспектів потреб у персоналі організації, то менеджер з персоналу зазвичай буде зв'язком між працівниками та вищим керівництвом організації.

З одного боку, HR Generalists (HRG) контролює плинність та логістику персоналу, щоб з’ясувати, коли і де потрібно найняти нових співробітників, тоді як HRM відповідає за планування, створення та виконання стратегій управління персоналом та розвитку персоналу. HRG повинна бути ознайомлена з тим, скільки працівників потрібно в кожному відділі, так що якщо таких немає, можна негайно вжити заходів для заповнення різних підрозділів, навпаки. Менеджеру з персоналу доведеться контролювати загальні адміністративні потреби організації та вести за собою команда, яка відповідає за виконання всієї політики. Вони також можуть відповідати за нагляд за загальними спеціалістами та надавати консультації чи консультації щодо найму нових працівників.

Однією з важливіших обов'язків Групової групи було б забезпечити особистісний та професійний розвиток всього персоналу та службовців в організації. Це передбачає такі заходи, як орієнтація працівників, навчання та розвиток, але HRM відповідає за планування, створення та виконання стратегій управління персоналом та розвитку персоналу..

Для менших організацій менеджер з персоналу, як правило, є єдиною людиною у всьому відділі і відповідає за всі різні ролі. Він або вона відповідає за створення та підтримку відповідних систем, необхідних для вимірювання будь-яких та всіх аспектів розвитку відділу кадрів. З іншого боку, HRG також відповідатиме за добробут, безпеку, здоров'я, оздоровлення та консультування працівників. Він / вона може брати участь у розробці та виконанні будь-яких політичних документів та довідників, на які посилається інший персонал.

Велика частина комунікацій, які відбуваються всередині компанії, зазвичай породжується відділом кадрів, і HRG відіграє дуже важливу роль у цьому аспекті. HRG є одним з ключових членів у процесі прийняття рішень, коли йдеться про спілкування з працівниками, і буде тим, хто придумає зміст, який буде поширюватися серед працівників.

Різниця між обов'язками генерального персоналу та менеджера з персоналу

HRG зазвичай бере участь у процесі управління продуктивністю. Їм доведеться тісно співпрацювати з працівниками вищого або керівного рівня в організації, тоді як HRM HRM відслідковує, вживає та повідомляє про будь-які проблеми, можливості та плани щодо розвитку та досягнення персоналу в межах узгоджених термінів та форматів..

Від HRG може також знадобитися створити та розробити хорошу систему компенсацій та виплат, яка б відповідала правилам людських обов'язків організації. Система виплат та компенсацій для працівників є надзвичайно важливою, і її потрібно дуже добре розвивати. З іншого боку, HRM відповідає за управління та розвиток персоналу для прямої звітності. Він / вона також буде відповідати за управління та контроль за будь-якими витратами в департаменті, щоб вони обов'язково залишалися в межах виділеного бюджету.

Очікування від HRG проти HRM

Хоча HRM відповідає за підтримку зв'язку з іншими керівниками відомств або функціонерів, щоб мати можливість добре зрозуміти всі відповідні аспекти та потреби відділу кадрів. Це робиться для того, щоб вони завжди були повністю поінформовані та оновлювались усіма цілями, завданнями та досягненнями HR, з іншого боку, ефективна HRG повинна бути в змозі знайти, проаналізувати та, нарешті, добре представити будь-яку відповідну інформацію, щоб усі в організації були здатні зрозуміти це, чи це будуть найвищі члени організації чи найнижчі.

• HRG також повинна бути дуже систематизованою, організованою та ефективною, особливо коли справа стосується вирішення проблем, управління або подання баз даних працівника або систем співробітників, і HRM повинен підтримувати знання та обізнаність з точки зору всіх найсучасніших теорій розвитку людського потенціалу. та методи, щоб вони змогли надати правильну інтерпретацію всім в компанії.

• Оскільки HRG має стосунки та спілкування з майже всіма працівниками на всіх рівнях організації, він / вона повинен мати вище середнього рівня для відмінних комунікативних навичок. На відміну від HRG, HRM відповідає за планування та проведення навчання працівників вищого рангу, таких як вищі керівники. Йому також доведеться підтримувати добрі контакти з тренерами та іншими корисними ресурсами.

• HRG також має бути спроможним зрозуміти законність з точки зору ділового законодавства, яке стосується людських ресурсів та прав працівника / зайнятості. Він / вона також повинен знати, як застосовувати ці закони та закони у щоденній роботі, добробуті персоналу та під час створення політик компанії та іншої такої документації. Порівнюючи з HRG, HRM сприяє оцінці та розвитку стратегій та ефективності роботи з персоналом разом із виконавчою командою в організації. Він або вона гарантує, що всі заходи та події в організації відповідають усім вимогам щодо управління якістю, а також політики безпеки, охорони здоров'я та навколишнього середовища.
  

Різниця в кваліфікаціях HRG та HRM

Як бачимо, HRG може бути службовцем початкового рівня в компанії, але він / вона все ж повинен отримувати освіту з рівнем ступеня, оскільки в ньому задіяно багато ролей та обов'язків. Можуть знадобитися інші кваліфікації; включаючи попередній досвід роботи з персоналом, залежно від того, наскільки великою є компанія та скільки працівників потрібно буде працювати в організації

Комп'ютерні навички дуже важливі для HRG, щоб він / вона змогла працювати з будь-якими видами програмного забезпечення. Справа в тому, що різні організації використовують різні види програмного забезпечення, які в основному подібні, тому знання основ комп'ютера було б дуже корисним, з іншого боку, що є HRM, треба мати вищі академічні дані та високий рівень управлінських навичок порівняно з будь-якими інша професія в організації. Щоб досягти вищої посади в HRM, ви повинні мати два роки або чотири управлінські ступеня з передовими навичками роботи з комп'ютером.

Інша різниця між HRG та HRM

Найважливішою роллю HRG було б започаткувати та керувати будь-якими практиками та цілями HR, які забезпечували б орієнтацію на працівника. Тоді це призведе до культури високої продуктивності, яка зосереджена на розширенні можливостей та продуктивності робочої сили. Тепер перейдемо до позиції вищого рівня, яка є менеджером з персоналу.

Це робиться для визначення потреб у персоналі, розробки та створення оголошень щодо відкриття робочих місць, резюме резюме від заявників та проведення первинних співбесід та інших обов'язків, які в усьому відділі вважаються "основними завданнями"..

Від набору нових співробітників в організацію, проведення досліджень щодо потенційних вигод для працівників, подачі всіх документів на службу в державні та / або федеральні відомства, а також організації та підготовки всієї податкової документації на кінець року, відділ управління персоналом в основному відповідає за більшість адміністративних потреб організації, тоді як окрім персоналу та набору логістики, HRG допомагає у розвитку організації та вдосконаленні діючих систем управління.

Він / вона буде відповідальним за працевлаштування та відповідність працівникам нормативно-правовим питанням. HRG, як правило, входить до комітетів, відповідальних за зміцнення відносин з працівниками, сприяння проведенню заходів по всій компанії та інших подібних заходах і

Ієрархія в організації

Що стосується більших організацій, то загальні фахівці з персоналу зазвичай знаходяться внизу організаційної ієрархії, але менеджери з персоналу знаходяться прямо над ними з точки зору рівня роботи чи посади. Деякі загальні фахівці виконують усі функції початкового рівня разом з іншими адміністративними функціями, а інші мають додаткові обов'язки в межах департаменту.

З іншого боку, менеджери з персоналу відповідають за більшу відповідальність і спілкуються з членами організації вищого рангу, окрім усіх інших працівників. Тепер, коли ви краще зрозумієте різницю між HR Generalist та HR Manager, ви можете призначити потрібних людей у ​​вашій організації.